Ο στόχος των ακαδημιών είναι πολυσύνθετος (πολλά παιδιά, έσοδα, χορηγίες, αγάπη προς Ηρακλή, προβολή συλλόγου κτλ) και δεν εστιάζεται μόνο στο να πλαισιωθεί η ομάδα με δικά της παιδιά.

Στόχοι ακαδημίας:
Νέοι φίλαθλοι
Τα παιδιά των ακαδημιών μεγαλώνοντας στην οικογένεια του Ηρακλή θα αγαπήσουν το σύλλογο και θα τον στηρίξουν μελλοντικά σα φίλαθλοι. Η ακαδημία παρέχει στο σύλλογο 6-14χρονα παιδιά, που αν προσεχθούν από το σύλλογο θα τον αγαπήσουν και θα τον ενισχύουν για ολόκληρη ζωή. Ειδικά τα παραρτήματα των ακαδημιών θα είναι η μοναδική ευκαιρία να ξαναδημιουργηθεί όγκος φιλάθλων του Ηρακλή εκτός Θεσσαλονίκης. Το τμήμα στελεχώνεται με ψυχολόγους, κοινωνιολόγους και οπαδούς που έχουν σκοπό τη δημιουργία συναισθηματικού δεσίματος με σύλλογο μέσα από συγκεκριμένες ενέργειες.
Έσοδα
Το τμήμα ακαδημιών με τη σωστή οργάνωση μπορεί να φέρει έσοδα που να στηρίξουν τη συνολική προσπάθεια. Μια συνολική ακαδημία 1.000 μελών θα αποφέρει στο σύλλογο έσοδα της τάξεως των 300.000€ μόνο από τις συνδρομές!
Ταλέντα
Ένα εξειδικευμένο πρόγραμμα κατάρτισης από ικανούς προπονητές, ιατρούς, γυμναστές και διαφόρους καλεσμένους ομιλητές μπορεί να αναδείξει ταλέντα που θα πλαισιώσουν τα αγωνιστικά τμήματα. Τα ταλέντα αυτά έχοντας ήδη δεθεί με το σύλλογο θα αποτελέσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Χορηγίες
Μια ακαδημία 1.000 παιδιών αποτελεί ιδανικό target group για διαφήμιση από πολλές επιχειρήσεις. Αυτό σημαίνει πως με το κατάλληλο μάρκετινγκ θα μπορούν οι ακαδημίες να εισπράττουν έσοδα διαφημίσεων εκατοντάδων χιλιάδων €. Επίσης, οι γονείς των παιδιών στην περίπτωση που δουν μια οργανωμένη προσπάθεια είναι διατεθειμένοι να βοηθήσουν το σύλλογο. Η παροχή διαφόρων κινήτρων μπορεί να τους ενεργοποιήσει ακόμη περισσότερο.
Προσφορά στην κοινωνία
Ο Ηρακλής, ως ο σύλλογος με τη μοναδική κοινωνική και εθνική δράση που ανέπτυξε συνεχίζει να προσφέρει στην κοινωνία με πολυδιάστατο τρόπο, κάτι που τον ξεχωρίζει από τους αντιπάλους και θα του δίνει ευρεία αποδοχή από το κοινό. Αυτό ενδεχομένως να φέρει επιπλέον κέρδη στο σύλλογο.
Προβολή
1.000 παιδιά και άλλοι τόσοι γονείς, ικανοποιημένοι από το επίπεδο υπηρεσιών, σημαίνει τεράστια προβολή στο σύλλογο πανελληνίως, ειδικά και με τα παραρτήματα των ακαδημιών. Αυτή η προβολή θα αυξήσει τη φήμη του συλλόγου φέρνοντας για το σύλλογο ακόμα μεγαλύτερα κέρδη στο μέλλον.
Ποσότητα αθλητών προς ανταλλαγή
Η μεγάλη ποσότητα αθλητών σημαίνει πως θα υπάρχει η δυνατότητα ανταλλαγής αθλητών για λίγους ποιοτικούς αθλητές άλλων ομάδων εμπλουτίζοντας έτσι, δίχως οικονομικό κόστος, το κάθε άθλημα.
Μελλοντικά στελέχη αθλήματος
Εφόσον αγαπήσουν το σύλλογο τα μέλη των ακαδημιών, θα μπορούν να βοηθήσουν μελλοντικά τα τμήματα τους με τις γνώσεις και τις γνωριμίες που θα αποκτήσουν στο μέλλον. Οργανώνεται τμήμα εθελοντισμού που προωθεί και εκπαιδεύει παιδιά των ακαδημιών στο να βοηθήσουν το σύλλογο από διάφορες θέσεις.


Σε πολλά από τα παραπάνω οι ακαδημίες volley είναι άκρως επιτυχημένες, άλλωστε είναι και οι καλύτερες στην Ελλάδα και αξίζουν θερμά συγχαρητήρια στον κ. Μπερμπέρογλου για αυτό.


Στο θέμα της παραγωγής αθλητών για την ομάδα χρειάζεται σωστό σκάουτινγκ να εντοπιστούν τα ικανά ταλέντα (βλέπε Τζούριτς, Αγκάμεζ - δυστυχώς το επίπεδο των ελλήνων παικτών δεν είναι και το καλύτερο δυνατό για πρωταθλητισμό Ευρώπης) και ατομική προπόνηση βελτίωσης έτσι ώστε με την κατάλληλη δουλειά να φθάσει στο επιθυμητό επίπεδο ο αθλητής. Ο διαγώνιος 1.95 και ο ακραίος 1.90 μπορεί να είναι ικανός να πάρει πρωτάθλημα εφήβων αλλά πρακτικά θα είναι δύσκολο να στελεχώσει το μεγάλο Ηρακλή της Ευρώπης. Άρα λοιπόν γύρω στα 17-18 πρέπει να γίνεται και μια επιλογή 2-3 παικτών που έχουν τα φόντα να πλαισιώσουν την ανδρική ομάδα και να δουλέψουν πάνω σε αυτούς επιπλέον.

Μη ξεχνάμε από τη φουρνιά μπάσκετ της Εθνικής, ο Διαμαντίδης ήρθε στα 19 από Γ' Εθνική  χάρη στην πρόταση Πιλαφίδη που ήταν στην Καστοριά τότε, ο Χατζηβρέττας στα 19 από Γ' Εθνική επειδή τον ήξερε ο Αλεξανδρής και οι Λάζαρος και Σκορτσιανίτης στα 15 μεταγραφή λόγω ύψους... κανείς δε βγήκε από ακαδημίες μας αλλά και οι 4 δούλεψαν με καλούς προπονητές σε μας σε ατομικό επίπεδο να βελτιώσουν τεχνική κτλ.
 
Συνολικά η θέση μου για τις ακαδημίες βόλεϊ περιλαμβάνει:

1. σχεδιασμό για τουλάχιστον 2 γήπεδα βόλεϊ ακαδημιών σε Χορτατζήδες, Μίκρα όταν ολοκληρωθούν τα έργα
2. περιφερειακή ακαδημία βόλεϊ σε διάφορα μέρη της Β. Ελλάδας.
3. δίκτυο scouting σε Ελλάδα και εξωτερικό
4. ενίσχυση Μουδανιών, Ορεστιάδας, Εθνικ. Αλεξανδρούπολης, Σκύδρας και Ζαφειρακη Νάουσας ως ομάδων δορυφόρων που θα μπορούν να δίνονται παίκτες για να ψηθούν αλλά και για να αναπτυχθεί το βόλεϊ της Β. Ελλαδας και να υπάρξει το ενδιαφέρον για να ξαναβγούν παίκτες όπως ο Γκιούρδας, Τσακιρόπουλος, Μποζίδης, Μπαρμπούδης κτλ.
5. πρόσληψη προπονητή ατομικής βελτίωσης που θα αναλάβει μια ομάδα 3-4 18χρονων επιλέκτων και θα εργαστεί επιστημονικά με επιτελείο εργοφυσιολόγων, πληροφορικών, αθλητιατρων, διατροφολόγων κτλ.

Με τη λειτουργία των εξωτερικών ακαδημιών μπορεί ο Ηρακλής να φτάσει να έχει 1000 παιδιά στις ακαδημίες βόλεϊ και έσοδα της τάξης των 300.000 με συνδρομές και χορηγίες. Τα χρήματα αυτά μπορούν να υπερκαλύψουν επενδύσεις σε μεταγραφές ταλέντων, στελέχωση επιστημόνων, λειτουργικά έξοδα, στήριξη ομάδων-δορυφόρων κτλ.

Η Μπέλγκοροντ μπορεί να στηρίζεται σε παίκτες που αναπτύσσει η ίδια (υ.γ έχει 4 ανδρικές και 2 γυναικείες ομάδες), ο δευτεραθλητής Ευρώπης οφείλει να λειτουργεί επαγγελματικά και τεχνοκρατικά σε κάθε βαθμίδα ανάπτυξης του τμήματος του.